Sondage 360° Taille patron
Le 360 degrés est une méthode de diagnostic consistant à faire évaluer les comportements d’un individu par son supérieur hiérarchique, ses collaborateurs, ses subordonnés, ses clients internes ou externes. Normalement l’évalué sélectionne lui-même les participants à son évaluation. Ici, votre évaluation reste anonyme et se consolide avec les réponses de tous les autres. Cela donne la température nationale du management en France.
Il peut-être utiliser à des fins d’autoévaluation, auquel cas les résultats ne sont communiqués qu’à l’évalué, avec une finalité de développement personnel. L’évalué peut ensuite choisir de les partager ou pas avec son équipe ou sa hiérarchie. Vous pouvez demander la synthèse de votre évaluation.
Il s’agit avant tout d’un outil de développement personnel qui permet à l’évalué de faire le point sur ses compétences managériales.
La méthode est la suivante : la personne s’évalue lui-même en remplissant un questionnaire, qui contient des questions portant sur ses qualités et compétences managériales. Un questionnaire semblable est soumis aux autres personnes impliquées dans le processus d’évaluation et les réponses sont traitées de manière anonyme. Une restitution est alors réalisée auprès de l’évalué, après comparaison des réponses. Les résultats sont interprétés à l’aide d’un graphique et analysés lors d’un debriefing et d’un entretien avec l’évalué. L’objectif de la restitution étant de faire un bilan sur les compétences acquises et celles à développer. La méthode 360 degrés fut initialement utilisée par la société ESSO. Parfois critiquée car elle tente d’établir un classement des individus, elle est appréciée dans l’évaluation d’un groupe.
Return On Self-Awareness: Research Validates The Bottom Line Of Leadership Development
